Fomentar el treball en equip per a evitar la competitivitat entre companys i companyes
Entrenar als comandaments en el lideratge, que respecten a les persones al seu càrrec, fomenten el suport, generen confiança i oferisquen reconeixement
Les funcions i responsabilitats de cadascú en el seu treball han de ser inequívoques
Organitzar-ho de manera que s’eviten tasques estrictament pautades, posats on no és necessari pensar o tasques monòtones i repetitives. Enriquir i ampliar el contingut del treball
Fer d’ella una política de l’organització, en els sistemes d’informació i comunicació, en els programes de reciclatge i promoció i en els processos de presa de decisions
Facilitar la flexibilitat d’horaris i el teletreball, reduir a l’imprescindible el treball a torns i nocturn o els horaris variables ajuden a una millora de la productivitat i de la salut del treballador/a
Apostar per polítiques d’estabilitat en l’ocupació. Reduir la imprevisibilitat i la incertesa. Informar a temps dels canvis previstos
Proporcionar els necessaris humans i materials necessaris per a fer el treball en bones condicions
Oferir facilitats perquè el personal el practique, millor si és en grup
Oferir a les persones formació que els permeta gestionar el seu propi estrés: tècniques de relaxació, estratègies d’afrontament, gestió del temps, tracte amb usuaris, etc
Aquestes intervencions en matèria de salut mental han de formar part d’una estratègia integrada de salut i benestar que abaste la prevenció, la detecció precoç, el suport i la reincorporació al treball. La clau de l’èxit consisteix a implicar les parts interessades i al personal de tots els nivells, no sols quan es duguen a terme intervencions de protecció, promoció i suport, sinó també quan s’avalue la seua eficàcia.
“La clau de l’èxit consisteix a implicar les parts interessades i al personal de tots els nivells quan es duguen a terme intervencions de protecció, promoció i suport i quan s’avalue la seua eficàcia”
